FORD验厂咨询-解读福特2005之可持续性战略下的业务变革与突破

在去年 8 月的这份报告中，我们阐述了自己的观点，即可持续性 —— 对环境、社会以及经济资本的有效利用 —— 对于企业的成长和繁荣至关重要。随着时间的推移，企业只有提供能够改善社会或环境的产品和服务，才能在财务上取得成功。
在过去的一年里，我们公司面临着日益严峻且竞争激烈的市场环境，公众对我们所面临的社会和环境问题的关注度也在不断提高。我们比以往任何时候都更加确信，公司的长期成功取决于我们如何应对诸如气候变化、能源安全、供应链中的工作条件、安全、拥堵、噪音以及可再生资源和材料的创新利用等问题。我们的业务从根本上与社会及其对可持续移动性的不断增长的需求相联系，因此，预测并响应这一需求符合我们的重大利益。我将此称为可持续性的当务之急。
2005 年，福特汽车公司在全球大部分地区实现盈利并取得增长。但北美地区的汽车业务是个主要例外，那里的短期和长期挑战尤为严峻。我们的北美团队专注于实施 “前进之路” 计划，这是我们重组产品、生产能力、成本结构和品牌定位的蓝图。“前进之路” 包括艰难的、有时甚至是痛苦的行动，旨在应对当今竞争日益激烈的全球汽车行业的现实。
在这份报告中，福特公司的领导者程美玮、刘易斯・布斯和安妮・史蒂文斯从世界三个不同地区对商业问题进行了反思。他们三人共同的主题是，客户越来越期望我们能够解决对一个更可持续世界的担忧 —— 即使我们继续满足他们对质量、安全、创新、设计和价值的需求。
您还将听到前美林顶级投资分析师约翰・卡塞萨以及关键政策制定者的观点：英国西米德兰兹郡的欧洲议会议员马尔科姆・哈伯，以及在我们的网络报告中，菲律宾环境与自然资源部部长安杰洛・T・雷耶斯，他们每个人都强调了影响我们业务和市场的可持续性挑战和机遇。
这份年度可持续发展报告的老读者们将特别关注我们在上一份报告中提出的三条途径上所取得的进展：综合战略、技术创新以及外部对话与合作。我很高兴，尽管我们的行业面临着巨大的市场压力，但我们在可持续性方面保持了 —— 甚至增强了 —— 我们的发展势头。
综合战略
大约六年前，我们召集了一个高级别的利益相关者论坛，该论坛预测气候变化和人权问题对我们的行业和公司将变得越来越重要。从那时起，我们就在努力在业务开展过程中考虑这些问题。
福特是汽车行业中第一个为自身运营以及供应商制定并实施基本工作条件准则的公司。2005 年，我们通过将该准则纳入与非生产供应商的合同中，将其覆盖范围扩大到所有供应商。我们的采购部门 —— 一项关键的业务职能部门 —— 主导了这项工作，并辅之以培训计划和第三方评估。
2005 年底，我们发布了一份行业首创的关于气候变化商业影响的报告。该报告阐述了我们的长期气候战略，要求公司通过减少工厂和产品的温室气体排放，并跨部门合作开发全面解决方案，为气候稳定做出贡献。该战略正在融入我们业务流程的一个标志是，气候稳定现在已成为我们产品规划过程中的一个考虑因素 —— 而产品规划对我们的业务来说是最为核心的。