Apple验厂咨询-采用国际公认的标准量化包含所有范围的排放足迹​

可信的行动 —— 企业应采取的措施​
我们认为，企业的气候行动要想具备可信度，就必须有意义、行动迅速且以科学为依据。这意味着企业应做到：​
采用国际公认的标准，量化其范围 1、范围 2 和范围 3 的排放足迹​
设定包含所有范围的有时间限制的目标，强调依据科学，按照 1.5°C 路径在短期内采取行动减少总排放量​
依据科学，按照 1.5°C 路径减少总排放量​
在全球范围内扩大碳清除规模，且超出自身排放足迹范围​
对上述内容进行第三方验证​
以透明的方式通报进展情况​
采用国际公认的标准，量化包含所有范围的排放足迹​
可信的气候行动需要对自身的总排放足迹（范围 1、范围 2 和范围 3）进行评估。在未先量化总排放足迹的情况下，也有可能采取有意义的气候行动，例如购买可再生能源或安装节能照明设备和器材，企业不应等待掌握完整信息后才采取那些显而易见的行动。但只有通过测算碳排放，企业才能充分了解自身的排放足迹，制定策略，发现减排机会，并最终实现脱碳。​
计算碳足迹的公认最佳实践是遵循国际公认的标准，如温室气体核算体系（GHG Protocol）发布的标准（用于组织足迹的《企业标准》和《企业价值链标准》，用于产品足迹的《产品生命周期标准》）或国际标准化组织（ISO）的标准（用于组织的 ISO 14064-1，用于产品的 ISO 14067）。应涵盖整个价值链的排放，包括来自供应链合作伙伴的范围 3 排放以及客户使用产品所产生的排放。范围 3 排放的量化具有挑战性，但企业可以通过建模，以足够高的准确度在其整个价值链中采取有意义的行动。对于许多企业而言，范围 3 排放占其业务相关排放的大部分。因此，将范围 3 排放纳入任何可信的企业气候战略至关重要。​
特别是电子制造商，需要关注其产品上游排放建模所涉及的复杂性。为确定对苹果公司碳排放贡献最大的组件，我们采用符合 ISO 14040、ISO 14044 和 ISO 14067 标准的生命周期评估（LCA）方法。我们从量化的物料清单以及制造产品所需材料和活动的工艺知识入手，然后对后续的主要精炼、加工、组装和测试步骤进行建模。关键参数可能是质量、回收含量、加工时间，甚至在半导体制造中可能是面积和技术节点。我们将这些要素与其他行业平均数据或假设相结合，构建产品的综合排放足迹。​
对于部分制造商而言，采用更简单的方法可能更为合适，即使用经济投入产出模型，该模型通过所采购商品的价值来调整一般排放因子。最佳方法取决于需要评估的产品数量、总排放足迹对每种产品排放的敏感度，以及该方法对企业目标和公开目标的适用性。例如，对于刚开始在数百种产品中识别排放热点的企业而言，简化模型可能很有用。然而，如果干预措施未在简化模型中体现，那么该模型可能会使企业更难认识到这些干预措施所产生的积极影响。电子行业的企业可以利用诸如 “产品属性对影响算法（PAIA）” 之类的工具，并且在产品类别规则中可能会有关于生命周期评估的额外指导。​

设定目标​
设定公开承诺和量化目标有助于指导内部路线图，激励同行采取集体行动，并建立一种短期和长期的问责机制，理想情况下，这种机制能在多年间企业人员和领导层更替时持续有效。​
尽管 IPCC 设定了全球层面的必要目标，但像科学碳目标倡议（SBTi）这样的框架有助于将这些目标转化到单个企业层面。SBTi 概述了两种类型的目标：​
短期目标：企业承诺在未来 5 至 10 年内，每年（平均）减少一定比例的范围 1 和范围 2 温室气体排放（如果范围 3 排放占所有范围总排放的 40% 以上，则还包括范围 3）。所需减少的比例取决于企业所在的行业以及企业旨在遵循 2°C 还是 1.5°C 的路径。​
净零目标：企业承诺至迟在 2050 年将所有范围的温室气体排放减少 90%，剩余部分通过碳清除信用额度来抵消。这在很大程度上与 IPCC 所说的全球必须实现的脱碳水平一致。企业还必须设定短期目标，以避免将气候行动推迟到未来几十年。​
此外，最近发布的 ISO 14068-1《气候变化管理 —— 向净零过渡 —— 第 1 部分：碳中和》标准同样要求企业设定与 1.5°C 路径一致的减排目标，并描述了几种与 IPCC 全球路径大致相符的目标年份类型。​
在任何情况下，企业都必须审慎且慎重地对待其承诺。目标需要以其排放清单为依据，并辅以实施转型的计划和充足资源。​
2020 年，苹果公司承诺到 2030 年，与 2015 年相比，将所有三个范围的排放量减少 75%，并通过高质量的碳清除来平衡残余排放。我们还致力于到 2050 年，在 2015 年基准的基础上实现 90% 的减排。实现这一深度 90% 的脱碳目标需要不同的关注点以及全球范围内的集体努力。整个行业和经济体都必须脱碳。虽然实现 90% 的减排并非苹果公司或任何一家公司所能单独掌控，但苹果公司致力于作为这一全球变革的一部分提供支持：推动制定更完善的政策，投资新的技术创新，以及参与新的、更广泛的公私合作伙伴关系。