MI验厂咨询-小米供应商筛选与准入之严格标准与必要协议签署要求

供应链管理体系
我们建立了清晰的供应链治理架构。智能手机业务方面，我们成立采购委员会，负责直接监督供应链管理事务，并成立成本中心、交付中心和运营中心分别负责供应商开发、交付保障、成本优化、运营管理及企业社会责任（CSR）绩效管理等工作。智能电动汽车业务方面，我们设立定点委员会和产销委员会，并搭配汽车质量部共同实现高质量的供应商筛选、生产爬坡、保供、质量评审、日常审核等任务。 小米根据供应商所供物料品类、质量与技术、采购量与成本、交付保障、业务规划等指标，通过建立可量化的绩效考核制度，将供应商划分为关键供应商、一般供应商和拟退供应商，开展针对性、差异化管理。
供应商行为准则
小米始终致力于构建负责任、可持续的供应链，并积极与国际标准接轨。2025年3月，小米集团正式加入负责任商业联盟*（Responsible Business Alliance, RBA）。作为RBA的成员，小米全力支持RBA的愿景和目标，并致力于将「RBA行为准则」中的负责任商业标准付诸实践。
依据「RBA行为准则」和国际电信联合审核合作组织（Joint Audit Cooperation，JAC）的《电信行业供应链可持续指南》，并参照OECD《跨国企业准则》、联合国《世界人权宣言》《工商业与人权指导原则》《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》《儿童权利公约》，我们发布《小米集团供应商社会责任行为准则》，在劳工管理与人权保护、健康与安全、环境标准及商业道德等方面明确管理制度，要求供应商签署并遵守准则，并将此作为与小米合作的前提条件。
* 负责任商业联盟（RBA）是一个致力于在全球供应链中推进负责任商业行为的国际非营利组织。
供应商全周期管理
供应商筛选与准入

小米建立了全面、严格的供应商筛选与准入标准，综合考虑供应商的资质、质量能力、技术能力、潜在风险和CSR表现等因素的影响，确保新供应商符合公司的战略目标与可持续发展要求。
供应商准入时，我们要求书面签署《采购协议》《保密协议》《廉洁协议》《质量协议》《供应商社会责任协议》等文件，并接受小米的现场审核或完成RBA VAP审核。以CSR审核为例，如供应商存在以下红线问题，我们则要求供应商在规定时间内完成整改，否则不予准入。

供应商审核
小米的供应链审核范围覆盖 所有一级供应商、关键二级供应商及部分三级原材料供应商，力求通过全面的供应链审核推动供应商共同实现可持续发展目标。
小米的供应商审核分为书面审核和现场审核两类。基于供应商上传的相关资质证明，我们对其开展书面审核，并对其中判定为高风险的供应商，以及新准入供应商和业务/品类拓展的合格供应商等开展现场审核。现场审核项包括基本资质、生产品质、研发能力、工艺水准以及CSR管理体系等多方面，以保证产出全面严谨的审查结论。
对于关键供应商和重点工艺，小米还设置了飞行检查机制，对供应商的问题解决能力、工艺执行情况、产线运行状态以及其他专项进行不定期突击检查，确保生产过程的稳定性。