Apple验厂咨询

本文围绕苹果在供应链水资源管理中的补充行动与行业倡导展开，呈现 “实践落地 — 经验共享 — 标准共建” 的行业赋能逻辑：首先阐述水资源补充与自然解决方案实践，将场地水资源管理延伸至供应链，通过培训提升供应商意识，联动 NGO 与供应商开展实地学习（如越南和平省重力水公司雨水收集项目），探索自然方案对社区的价值。其次明确行业领导力实施路径，以《苹果供应商行为准则》与《供应商责任标准》为基础，抬高供应链水资源管理最低要求；通过《环境进展报告》《供应链中的人员与环境报告》公开披露进展，同时将《供应商清洁水计划》衍生的培训资源（如水平衡制定、废水流分析指南）与 AWS 合作开源，转化为通用视频和指南，供 RBA、SEMI 等行业组织成员使用。最后强调多方协作塑造行业标准，参与制定 AWS 全球水资源管理标准、世界资源研究所水效益核算方法、太平洋研究所成本效益报告等；联合 WWF、AWS 等编制《信息通信技术行业的水资源风险》《数据中心的水资源管理》等论文，揭示电子制造供应链水风险（如 80% 地区面临高洪水风险），并参与编写基于成果的饮用水供应合同简报，全方位推动行业水资源管理从实践到标准的系统化发展，为全球水安全贡献企业力量。

本文围绕苹果水资源补充目标的制定与项目实施框架展开，构建 “流域筛选 — 项目定位 — 交易核算 — 标准把关” 的系统化执行路径：首先明确目标流域筛选逻辑，为实现最大影响，聚焦全球约 20 个流域，通过水文经济模型审查场地取水量，结合共址需求、密度及流域可行性综合划定 “企业流域韧性计划流域”。其次确定流域项目优先级与类型，基于全球 / 地方水资源压力数据，以 “水资源可获得性、质量、公平性” 为评估原则，结合利益相关者互动识别压力驱动因素；同时依托 AWS 认证流程挖掘共同挑战，最终锁定 “生态系统恢复 / 管理 / 保护”（改善流域健康、提升水量水质）与 “水 / 环境卫生 / 个人卫生（WASH）”（保障社区清洁用水、释放经济潜力）两类核心项目。再者规范交易结构与效益核算，按流域开展招标并签订长期效益合同，采用 VWB（volumetric 水效益）、WQB（水质效益）及 WASH 效益指南核算成果，全周期运用科学模型评估效益，确保数据严谨性。最后建立项目核心筛选标准，从 “就近性（流域内项目）、持久性（10 年 + 效益）、可问责性（符合 WRI 核算方法）、质量（成果导向）、财务竞争力（LCOW 分析）、协同效益（碳汇 / 生物多样性等）” 等 7 个维度严格把关，同时在合同中预留长期监测资金，验证效益并评估教训，且额外关注 “效益受益者、时间、地点、持续时长”，全方位保障水资源补充项目的针对性、可持续性与社会价值，助力 2030 年水资源补充目标落地。

本文围绕苹果 “场地水资源管理” 展开，构建 “自有设施先行 — 供应链协同 — 多方共赢” 的实践体系：首先明确管理核心与责任边界，以水资源管理联盟（AWS）定义为基准，强调责任超越设施范围，延伸至周边社区与生态，既要管理自有设施用水影响，也要推动供应商在当地落地水资源管理实践。其次阐述直接运营环节的突破，聚焦自有数据中心，承诺 2025 年底全获 AWS 认证（该认证需满足可持续水平衡、水质保障等五大成果），其中普林维尔数据中心 2021 年成为全球首个 AWS 认证数据中心，目前已完成 7 个数据中心认证，过程中深化社区互动并为后续水资源补充项目奠定基础。再者详解供应链端的推动逻辑，针对电子制造业高洪水、水质风险的集中区域，以 AWS 框架为抓手，联合第三方开展培训与协调，引导供应商开展流域评估（分析水资源可获得性、质量等），并为 AWS 提供资金支持，推动标准电子化、多语言翻译及培训普及。最后呈现多方协作的里程碑成果，包括供应商获电子行业首批 AWS 金牌 / 白金认证、苏州工业园区成为首个 AWS 认证工业园区，且苹果供应商在 ICT 行业 AWS 认证中占比显著，全方位展现场地水资源管理从自有设施到供应链的规模化落地成效。

本文围绕苹果 “场地效率与节水” 展开，构建 “直接运营精细化管控 — 供应商针对性赋能” 的全场景节水体系：首先明确核心方向与举措逻辑，通过工艺技术改进提升用水效率，结合设施类型差异（如企业办公室、数据中心、供应商工厂），推进场地控制优化、替代水源应用及基础设施投资，实现差异化节水。其次阐述直接运营环节的多维度实践，以 “减少饮用水消耗” 为目标，通过基准设定与监测（用 WUI/WUE 指标跟踪办公空间、数据中心用水）掌握用水动态；升级灌溉系统（安装智能控制系统、监测用量与泄漏）降低景观用水；针对数据中心冷却系统，由多团队评估改进机会，采用 “试点测试 — 性能监测 — 迭代优化 — 成果推广” 的分阶段方法，确保方案有效性与可复制性。最后详解供应商节水赋能路径，依托清洁用水计划（CWP），优先覆盖高压力流域、高用水量供应商，从水资源管理、节水、废水管理、废水再利用四大维度评估，重点推动废水再利用（如污水回用卫生间、生产线闭环循环），助力供应商实现 50% 废水再利用目标，直接减少淡水取水量，全方位实现从自有场地到供应链的水资源高效利用。

《苹果供应商行为准则》与《供应商责任标准》明确要求合作企业遵守水资源管理相关规范，涵盖水与废水管理、雨水管理及供应商宿舍与设施的 WASH（水、环境卫生和个人卫生）要求，同时需严守劳工、健康安全及人权标准。苹果通过五大支柱战略实施水资源管理，策略制定基于用水强度图、场地控制 / 影响程度及水资源是否消耗性使用等因素，如供应链因水非消耗性使用且集中于工业园区，故侧重场地水资源管理。低水设计是核心手段，需从场地选择（开展水资源风险评估，规避水资源紧张区域）、流程设计（优先避免用水，设计无水流程或用替代水源）入手，新旧设施均有改进空间，早期参与设计阶段可最大化节水效果。在具体实践中，直接运营环节聚焦新建筑、数据中心及零售店的高效设计（如数据中心用无消耗水冷却系统、零售店用再生水）；供应链因多数供应商已运营现有设施，故重点通过与工程团队合作，在制造流程工程验证早期引入废水回收再生、新处理方法等节水技术，推动节水方案在多生产线推广，实现减少用水、废水排放及运营复杂性的目标。​